做实业与资本运作“文武双全” 廖斌

　　“时代系”掌门人;在A 股市场缔造了一家上市公司;打造推出了一家香港上市公司;还并购了一家境外上市公司的“ 明星企业家”——5 年前，这些熠熠生辉的荣耀还赋予在廖斌身上。相对于此，现在的廖斌可谓异常低调。

　　2009 年8 月，从南车株洲电力机车研究所有限公司(下称“南车株洲所”)执行董事到湖南兆富投资控股(集团)有限公司董事长，廖斌实现了从国企掌门人到股权投资职业PE人的悄然转型。

　　不过，他坦率直言、脚踏实地、不避讳敏感问题的性格和作风未有一丝改变。“从南车离职其中有一些客观原因，但那已是很久远的事情了，不想再说。从事现在的工作，当然更多的是人生道路的选择，我选择了现在这条路，就要为它负责。”日前，廖斌在接受邵商联合会采访时如此表示。

　　现在，他更以巨大的热情投身到中华邵商联合会旗下的金融资本产业发展委员会主任一职，操刀筹建宝庆银行和联合会母基金，运作金融资本为联合会旗下其它两个产业委员会提供资金支持。除了在兆富的主职之外，他与更多邵商紧密联系在一起。

　　“我更适合做实业，但对资本新型业务也勇于面对挑战”

　　业界普遍认为，廖斌主政下的南车株洲所经历了跨越式的发展。他做了两件大事，一是实现了业务和管理的良性发展，二是缔造了资本市场“时代系”的传奇。

　　2000 年廖斌开始了在南车株洲所的工作，2004年出任南车株洲所“掌门人”。当年南车株洲所年销售收入仅超过10亿元，随后一路快速攀爬。2009 年廖斌离职那一年，该所年销售收入已突破60 亿元，真正从一家科研院所转型成为了一家市场化的高科技集团。

　　2002 年廖斌带领时代新材(600458.SH)在上交所上市;2006年带领时代电气(3898.HK)在香港联交所上市;2008年主持并成功并购海外上市公司加拿大丹尼克斯(Dynex)，其间还完成了一系列国企并购，被资本市场称为“时代系”。

　　如今，这些光辉历史在廖斌心里已成为一道深深的痕迹，他更多地是将自己在南车株洲所积累的实业经验运用于股权投资中，他说做PE是他新的创业。

　　廖斌是个行动力很强的人。“我正式离职是2009 年8 月1 日。最开始的打算是准备休息一段时间，但是朋友、领导以及同行们都说你年轻要做点事，我天生骨子里又很好强。我花了三天时间约了三个人谈，然后就决定干了，成立了株洲兆富投资有限公司。2009年8 月8 日公司挂牌，20 天完成工商登记，并很快做了第一笔生意。”兆富的定位主要是做股权投资，此外还有三块业务：兆富金融，为中小企业做担保;兆富顾问，为企业提供管理咨询顾问服务;兆富资本，做房地产开发等业务。

　　廖斌告诉邵商联合会，截至目前，兆富管理资金规模7亿元，管理资金规模加上自有资产共达10多亿元，共实现项目投资28个，其中有3个项目正在申报上市。此外，为中小企业融资提供担保达7亿元左右。

　　业界往往将PE 人看作资本运作高手，而廖斌坦言，相对于虚的资本运作，他更适合做实业，对企业运作更为得心应手，资本运作他还在边做边学。不过，廖斌从零开始做PE，他对目前的成绩谦虚地表示“还算可以，谈不上后悔，也没有不满意。与现实相比，我走的路还算成功”。虽然他坦言所投资的项目中也存有问题，前期有些投资过急，但总体发展很好。有些项目同行想参与却投不进去，而兆富拿到了;有些项目兆富仅以同行1/3或1/2 的价格在操作，但他因做实业的经历，使得在项目挑选中更注重对企业实在价值的判断，因此他对所投资项目信心十足。

　　从观望到激情参与邵商联合会，再到全力以赴

　　现在，廖斌担任中华邵商联合会旗下资本产业发展委员会主任一职，谈起这个，他显得颇有见地。最初，他只是持观望态度审视中华邵商联合会的筹备，但联合会的快速发起成立，以及主席团核心成员热情洋溢的工作，深深地感动了廖斌。联合会旗下三大产业委员会的构想，又让他感受到了这份工作的意义，对主席团有了更加深入的了解，亦让他对自己在实业和资本运作上的优势有了更清晰的认识，“我现在是全身心投入到金融资本产业委员会的工作中。”

　　廖斌认为，金融资本产业发展委员会的存在非常有必要，“它是一个基础平台，在三大产业委员会中，金融资本是抓手，有了它，才能带动项目的启动。金融资本是造血来源，其重要性和必要性是不言而喻的。我很看重金融资本产业发展委员会，并非常看好它的发展前景。”

　　在廖斌看来，中华邵商联合会有很好的人际平台，有充沛的资源，其核心成员有强硬的背景关系;而廖斌又求真务实，具备丰富的实业和资本运作经验。两者结合起来，应能很好地运作好邵商这一品牌。“邵阳人有积极进取的精神，我们不能再观望、踌躇不前，想明白这点就好。邵商已聚集了一批产业，有资源，有人才，有实业沉淀，我们能基于此厚积薄发。”廖斌说。

　　当然，务实的廖斌也非常看重实际项目的落地，没有可投资项目，资本就不能造血。他曾担忧因为共识磨合不到位，而不能带领邵商共同发展。不过，目前金融资本产业发展委员会已经有预备项目投资，除了清晰的目标——筹建宝庆银行之外，新型城镇化产业发展委员会已率先有所突破，在广东和海南、贵阳等三四个地方开始接触和推介项目。此外，中华邵商联合会母基金即将成立，马上还要设立多个子基金，为区域性中小项目的融资、担保和帮扶做资金支持，以帮助更多邵商发展。

　　廖斌说，做企业最主要是做两件事情：不断地战略整合市场资源、不断地激活企业自有资源。金融资本产业发展委员会现在就是要整合和激活更多的资源。“在西山会议上，母基金就已有1.3 亿元的认购意愿。金融资本产业委员会快则一两个月，慢则两三个月就能正式成立。”

本文编辑：铁打的宝庆