儒商邓天骥

　　邓天骥先生系中华邵商联合会执行主席，湖南大学、湖南工业大学和株洲市党校客座教授，现任伟大集团董事长，株洲市十二届、十三届人大代表、十三届人大常委会委员

　　在物欲横流的浮躁社会，不知从何时开始，理想竟日渐变为“稀缺品”。一个有理想的企业家更让我们觉得难能可贵。欣慰的是，我们还有幸能遇到这样一位信仰丰满追梦理想的企业家——邓天骥。

　　十年文学梦

　　17岁开始乡土文学创作，并陆续发表乡土小说，后因生活压力弃文从商。

　　上世纪六十年代，出生于湘中腹地邵阳新宁的邓天骥，自幼便受当地传统文化的熏陶。在小学五年级前，热爱阅读的他就把当地几个山村里所有能找到的书全都读光了，17岁，邓天骥开始乡土文学创作。

　　自此，对文学近乎痴迷的他，十年如一日，乐此不疲地投入到文学的创作中。无数个夜深人静的晚上，当家人已酣然入睡，邓天骥却趴在台灯下，以家乡的山山水水、风土人情、放排的烧炭的打猎的、湘桂搭界的大青山里出没的土匪等为素材，编写着纯乡土的美丽文学梦。凭借天赋和努力，就读邵阳基础大学时担任学校文学社社长，所写的乡土小说先后散见于诸多杂志报刊。“如果不做企业，我应该会成为一个有所成就的勤奋的文学创作者。”邓天骥坦言。

　　然而，文学的道路没走多远，九十年代初，参加工作成家后，当拿着连买奶粉都不够的工资，面对嗷嗷待哺的孩子，生活所迫，在艰难的在活环境中，邓天骥不得不忍痛搁笔走上了建筑工地。责任使他义无反顾走上了一条自己选择的路走下去，开弓没有回头箭，在建筑工地，他一边兢兢业业努身地工作，一边还更多的兼职赚钱养家，凭着能写会画，他画过招牌写过墓碑。

　　应该说，邓天骥天生就是一个文人，这不仅表现在他的戴着金丝眼镜、书生意气的外表上，从谈吐举止、为人谦恭上，从他运筹帏幄、深谋远虑，以及对事物的独到理解和敏锐的洞察、深刻的分析上，从骨子里他就是一个文人。

　　如今身为企业掌舵人的邓天骥，日理万机的他不能像以前抽出太多时间去从事文学和文化创作，但保持了每晚读书入睡的习惯，并且始终把读书当成最好的休息和调节。邓天骥觉得，其实文学一直在影响自己的为人处事。邓天骥认为，热爱文学的人都是热爱生活、热爱大自然的人，富有想象力，都有一颗善良美好的灵魂。只有热爱生活的人，才能始终拥有积极向上、追求不止的激情，做企业能带领企业不断前行，开拓更广阔的疆域。只有热爱大自然的人，才能对大自然永葆敬畏之心。伟大集团在湖南株洲开发的明珠花园、山水国际、伟大国际广场，不仅是当地品质标杆楼盘，更开创了文化地产先河。“我能够很好的把资源、市场、文化糅合起来，融入到产品中，让服务更有品位，让团队凝聚力更强，也让我们的产品更受消费者青睐，其中文化发挥了很好的促进作用。”邓天骥意味深长的说。

　　曾经有一位记者问过邓天骥：商业是现实理性的，文学是浪漫感性的，如何将文学的情怀与商业的逻辑统一起来?邓天骥笑答道：现实是理性的，同时也是残酷的，这是客观的。但从主观上去看，奋斗的过程有痛苦，追求和奋斗中也存在乐趣，但走过来回首往事感慨中更是无穷回味，特别是当奋斗成功之后会有欢乐和快感，奋斗过的人，不管成功与否，都不愧人生!而文学是浪漫的，但浪漫感也只是来自作者本身对事物的认识和个人主观的认知，在自己的世界里自由飞翔。很多浪漫的事物是客观的，但一些并非浪漫的事物通过作者主观上的转化，变成浪漫的作品，因为作者是乐观向上的。现实与浪漫并不矛盾，现实与浪漫相结合就会让事物更加美好。比如说房地产，现在竟争如此激烈，有的日落西山，人们都有世界末日来临之感。我却不这样认为，目前现实是残酷的，但房地产不会因此就没这个行业，但你也需乐观的浪漫的去看，地球上的人一代代衍生，子子孙孙不可能世代都住现在的房子，每一代人有他的需求，就看房地产人怎样去顺应时代把握人们需求。山穷水尽疑无路，如果有思想，那么就有柳暗花明又一村。如此之下，也就诞生了我们伟大集团中国首创的“城乡一体化发展模式”。

　　与邓天骥交谈是一件非常快乐的事。他可以跟你谈人文地理，也可以跟你谈儒家、法家、道家，他可以跟你谈时事要闻、企业财经，也可以跟你谈人生理想、国学哲理，家乡的一切在他的描述下都是那么美好，你不得不为他渊博的知识折服，更被他一言一行所感染。邓天骥所拥有的博识不仅源于他丰厚的人生阅历，还受益于因为文学而养成的读书习惯。邓天骥感慨道，如果被剥夺了读书这一快乐，无疑就是人世间最痛苦的事情。

　　真诚谦和的态度，直爽仗义的个性，儒雅沉稳的风范，凡与邓天骥打过交道的人，都会说他是一个十足的儒商。儒家文化的精髓“仁、义、礼、智、信”一直是邓天骥做人的行为准则，他多次要求在集团举行“诚信宣誓”活动，呼吁员工时刻都要做讲诚信、守道义、敢担当之人。

　　十年伟大梦

　　改制后经十余年拼搏，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元的大型现代企业集团。

　　2000年，根据株洲市委市政府的安排，邓天骥被任命担任三千人的株洲市建筑工程公司总经理。此时的市建公司，内外交困，债务缠身，濒临破产边缘。“我们在2000年开始改制，那是被逼的——不改制就破产。”邓天骥回忆起当时的情形，至今仍唏嘘不已。经过一年的坎坷，公司成为湖南省建设行业第一个改制成功的国有建筑企业。

　　改制后，为以名寓志，邓天骥将公司改名为“伟大”，逆势进取。而为了寻求发展，邓天骥及时调整经营思路，创造性地提出 “做大地产业、做强建设业、做优商贸业”的多元化经营思路。为加速项目的发展，他数十次怀揣项目计划书，去上海、深圳等一线城市，亲自登门寻求项目合作者。联合外地一批实力企业，伟大集团成功实现“借船出海”，企业据此获得长足进步，成为本土房地产业的领军企业之一。

　　在追求梦想的道路，并非永远一帆风顺。2008年，横扫全球的金融危机让很多企业陷入困境。2011年，史上最严的房地产调控政策新国八条的出台，让红火的房地产市场顿时陷入低谷。“说实话，无论是面对2008年的金融危机，还是2011年的房地产调控，说没压力是不现实的。”如今已从严冬成功突围的邓天骥回忆起那时的经历，仍感叹不已。

　　为克服危机，邓天骥在集团内部启动了优化结构、深度调整等举措，同时提高产品的性价比，启动全员全域市场战略，有预先转型升级的优势，以优质产品和服务赢得消费者的青睐。伟大集团成立发起湖南省第一支私募股权投资基金。伟大基金成立后，迅速做大了规模，成为本土很多优秀企业优秀项目急需资金的雪中送炭者，很多认识或不认识的实力投资者纷纷“入伙”。邓天骥为此很感激也有些迷惑，有次他好奇地向一位投资者问及原因，那位投资者这样回答他的：你真诚，不仅是一个有理想，而且实干，更是一个能让理想成真的人，把钱交给你来管理，跟着你发展，我当然放心!

　　改制后经过近十年的顽强拼搏，在邓天骥董事长的领导下，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元，以城乡一体化发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、节能房屋、工程建设、农业运营、高尔夫、养老产业、商贸物业于一体产融结合的大型现代企业集团。无愧“伟大”字号!

　　十年城乡梦

　　以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放大在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。

　　转型升级，这是巨大的倒逼，更是巨大的机遇。2008年和2011年两次严冬突围的经历，让邓天骥更加清醒地认识到，中国传统房地产的高速发展期已过，中国经济正面临重大的转型升级、结构调整，从城市化到新型城镇化，中国的发展建设同时进入转型升级时期。城镇化将为企业创造更多的市场需求和发展空间，能为符合未来要求的企业发展提供广阔而巨大的投资机会。

　　2008年，伟大集团中国首创的“城乡一体化发展”伟大模式横空出世。伟大模式以城乡一体化和谐发展为终极目标，破解城乡二元困局，以新型城镇化为手段，按未来发展的终极要求进行顶层设计，对区域内进行产业重组、文化重构、社会重建，将适度地产开发与多产业联动发展，切实保护耕地、解决三农问题，打造城乡一体化发展示范样板，实现政府、企业、老百姓等多方共赢，可持续发展。五年开发建设，示范项目8000亩青龙湾田园国际新区，成功构建了一个集居住、旅游、农业、高尔夫、养生养老、节能房等于一体的全产业链内循环体系，城乡一体化发展示范效应初显，并得到了国家多部委及省市县各级政府部门的广泛认同和支持。

　　“每个国家的现代化都必须经过城乡一体化发展阶段，中国城乡二元困局严重犹其如此!外国人评价中国城市像欧洲，农村像非洲。我是农村长大的，我期盼中国的农村农民能像欧洲一样美一样富，中国的城市市民能像欧洲一样畅享优美的田园风光。”邓天骥深情地说，以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。今年城乡一体化发展模式荣获了湖南省现代化管理创新成果一等奖，而伟大集团未来十年的企业发展战略规划更是宏图喜人。

本文编辑：铁打的宝庆